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公司治理必須“講規矩、有紀律”
作者:株洲易力達黨總支書記、總經理  付偉
發表日期:2016-7-18 11:18:19 閱讀數:1201 
 

 

 

    “沒有規矩,不成方圓”,這是一句耳熟能詳的名言。古往今來,規矩和紀律一直是團隊正常運行的重要基石。正所謂,人不以規矩則廢,黨不以規矩則亂,企業不以規矩則敗。對于易力達而言,不斷弘揚“講規矩、有紀律”之風亦是當務之急。

  其一,講規矩、有紀律是易力達進一步適應市場競爭的基本條件。

現在汽車零部件市場經濟是自由的經濟、公平的經濟,越成熟的市場經濟,其規則便越為完善。一個不講規矩、不守紀律,在市場上投機取巧的企業,縱使能夠在一時取得成效,最終也難逃被市場淘汰的厄運。

近年來,汽車零部件領域的競爭激烈有目共睹,所面臨的行業內一些不合規甚至違法的行為也還時有出現。但這決不意味著就可以去試著“打擦邊球”,甚至不惜挑戰法律和法規的“紅線”。無論競爭多么殘酷,企業內部都必須上下一盤棋,干部、黨團員、職工必須擰成一股繩、勁往一處使,同時“講規矩、有紀律”更應是易力達公司堅持的底線,只有講規矩、有紀律,企業才能夠給生產、質量、研發、銷售建立牢固的根基,才能更好地參與到市場競爭中去。

  其二,講規矩,有紀律是易力達目標得以實現的根本保障。目標是企業的方向,而企業的規矩和紀律,則是確保員工隊伍能夠一致向前的關鍵。個人如果隨心所欲,就難免“犯規”,甚至滑向腐敗墮落的深淵,企業如果自由散漫,就會成為“一盤散沙”,不但不能干事、干不成事,而且還極有可能貽誤大事。從易力達面臨的實際來看,2016年上半年經營未達到預期、盈利能力下滑、品質問題頻發,尤其是干部隊伍及員工隊伍,存在作風懶散的現象,是產生這些問題的根源。如果不能從根本改變認識,不能形成一個講規矩、有紀律的團隊,前面提到的問題就得不到解決,易力達總體目標就無法實現。

針對目前存在的問題,應當從以下三個方面去加以改進:

一是要進一步完善管理制度流程,使制度更加科學、有效。公司制定了新版2016的制度匯編,成立了制度匯編領導小組、編寫小組、標準專家組,并安排制度梳理節點、會簽節點、落實責任人。目前制度匯編已在會簽過程中,審批完成后將組織應發,易力達公司內部后期將組織對制度匯編進行宣貫、學習、貫徹、執行,請各單位積極落實。

二是要不斷加強制度的權威性,使員工樹“底線”意識。制度一旦制定,就必須得到堅決而有效的執行,易力達公司的各項規章制度,是所有黨員、干部和員工的行為準則。對于企業來說,除國家法律法規這些制度外,管理制度同時也是企業員工必須遵守的和“底線”,都必須是嚴格遵守的。要把落實制度的責任分解到部門和個人,對于沒有堅決有效執行制度的部門和個人,要通過績效考核等手段予以處罰,要讓每個員工都對規章制度心存敬畏,確保企業的各項工作都能夠按規矩來、按制度辦。

三是要充分發揮黨員干部的表率和帶頭作用,營造守紀律、講規矩、重執行的良好氛圍。

黨員干部要在實踐中不斷繼承和發揚黨的優良傳統。在“兩學一做”學習的氛圍中,加強對易力達公司員工特別是黨員、領導干部的教育,讓所有的人員都能夠自覺按原則、按規矩辦事。

在近階段,公司加大了領導干部、員工在思想、行為上存在自由散漫、消極敷衍、工作拖拉的現象的處罰力度,并對個別干部進行誡勉談話,對個別不按規矩做事、不遵守公司規章制度的員工進行辭退。為企業的發展提供了有效的保障,充分體現了公司對于紀律和規則的充分尊重。

  71日,南方宇航下達了總經理1號令,按照宇航部署,易力達制定了《公司領導干部帶班制度》,各級領導干部必須起好表率和帶頭作用,沖鋒在前、勇于擔當,主動作為。各級黨員、團員及B層級以上骨干,積極參與,提高工作效率和質量,確?!耙話鬮侍獠還?、重要問題不過日”。

這樣才能在易力達內部營造一個講規矩、有紀律、重執行的環境,為公司的年度目標任務完成和持續穩健發展提供有力保障。

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